Overview
3つの事業
個人のキャリア、組織、テクノロジー。3つの事業はそれぞれ独立しているのではなく、人の熱量を中心に重なり合っています。
キャリア支援
経歴より、内側の熱を。
若年層・Z世代を中心に、キャリア面談から求人紹介、選考対策、入社後のフォローまで、一人ひとりに合わせて伴走します。
組織コンサルティング
制度をつくって終わらせない。現場で動く組織へ。
企業ごとの採用課題や組織課題をヒアリングし、採用戦略・採用設計・人材育成・評価制度などを総合的に支援します。
DX・AIツール導入支援
人が人に向き合う時間を、取り戻す。
応募者対応、日程調整、選考管理、情報整理、評価などの採用業務を見直し、ATS・RPA・AIを活用した効率化を支援します。
キャリア支援
経歴より、内側の熱を。
若年層・Z世代を中心に、キャリア面談から求人紹介、選考対策、入社後のフォローまで、一人ひとりに合わせて伴走します。
こんな課題に
- 01
何がしたいのか、わからない
やりたいことが見つからないまま、周りに合わせて動いている。自分の内側にあるものを、まだ言葉にできていない。
- 02
今の環境に違和感がある
仕事は回っているけれど、どこか熱くなれない。この違和感を放っておいていいのか、迷っている。
- 03
転職活動の進め方がわからない
何から始めればいいのか、自分の市場価値はどのくらいなのか。一人で判断するのは難しい。
サービス内容
- 01
キャリア面談
経歴の棚卸しではなく、価値観と「こうなりたい」を言葉にする時間から始めます。
- 02
求人のご提案
面談で見えた軸をもとに、公開・非公開を問わず、その人に合う企業をご提案します。
- 03
選考対策
書類から面接まで、あなたの内側にあるものが伝わる準備を一緒に行います。
- 04
入社後フォロー
内定がゴールではありません。入社後も定期的に伺い、定着まで伴走します。
ご支援の流れ
ご相談
お問い合わせから、まずはご連絡ください。
キャリア面談
オンラインまたは表参道で、じっくりお話を伺います。
求人のご提案
面談をもとに、合いそうな企業をご提案します。
選考
書類・面接の準備から日程調整まで、サポートします。
内定・入社後
条件の確認から入社後のフォローまで、そばにいます。
組織コンサルティング
制度をつくって終わらせない。
現場で動く組織へ。
企業ごとの採用課題や組織課題をヒアリングし、採用戦略・採用設計・人材育成・評価制度などを総合的に支援します。
こんな課題に
- 01
採用が場当たりになっている
求人を出しては辞退や早期離職が続く。採用基準も担当者ごとにばらばらで、良い人を見極める軸が定まっていない。
- 02
育成が属人化している
教える人によって成長の速度が変わり、ノウハウが仕組みとして残らない。担当者が抜けると振り出しに戻る。
- 03
制度が現場で動かない
評価制度や研修をつくっても運用が形骸化してしまう。設計と現場のあいだに、誰も埋めていない距離がある。
サービス内容
- 01
採用戦略・採用設計
事業計画から逆算した採用要件と基準をつくり、母集団形成から選考までを設計し直します。
- 02
人材育成の仕組み化
オンボーディングから中堅育成まで、人に依存しない育成の型をつくります。
- 03
評価制度の設計・運用
納得感のある評価軸と運用ルールを設計し、評価者トレーニングまで行います。
- 04
現場への伴走
設計して終わりではなく、定例で現場に入り、運用の詰まりをその場で解いていきます。
ご支援の流れ
ヒアリング
事業の方向性と、いま起きている課題を伺います。
現状診断
採用データ・組織構造・制度を整理し、課題の構造を可視化します。
設計
優先順位をつけ、採用・育成・評価の仕組みを設計します。
導入
現場への説明から運用開始まで、一緒に立ち上げます。
運用・改善
定例で効果を確認し、仕組みを現場に合わせて磨き続けます。
DX・AIツール導入支援
人が人に向き合う時間を、
取り戻す。
応募者対応、日程調整、選考管理、情報整理、評価などの採用業務を見直し、ATS・RPA・AIを活用した効率化を支援します。
こんな課題に
- 01
応募者対応に追われている
日程調整と連絡だけで一日が終わる。候補者と向き合う時間が、いちばん削られている。
- 02
担当者が変わると品質が落ちる
採用のやり方が個人の頭の中にあり、引き継ぎのたびにスピードも精度も落ちる。
- 03
ツールを入れても使われない
ATSを導入したものの、結局スプレッドシートに戻っている。ツールと業務がかみ合っていない。
サービス内容
- 01
採用業務の棚卸し
誰が・いつ・何をしているかを可視化し、自動化できる工程と人が担う工程を切り分けます。
- 02
ATS・RPA・AIの導入
業務に合うツールを選定し、設定から連携までを実装します。
- 03
運用設計と定着
マニュアルと運用ルールを整え、担当者が変わっても回る状態にします。
- 04
データで改善
応募から入社までのデータを見える化し、ボトルネックを継続的に改善します。
ご支援の流れ
業務診断
現在の採用フローと工数を整理します。
設計
自動化の範囲とツール構成を設計します。
導入
設定・連携・テストを行い、運用を開始します。
定着支援
運用ルールの整備と担当者のトレーニングを行います。
改善
データをもとに、フローを継続的に改善します。
Clients
導入企業（仮）
※ 掲載は一部です。順不同。
FAQ
よくあるご質問
企業の方へ
Q1組織コンサルティングは、どのくらいの規模の企業が対象ですか？
数十名規模のスタートアップから、数百名規模の事業会社までご支援しています。組織の規模より「これから人を増やしていく」段階の企業と相性が良いと考えています。
Q2企業向けサービスの費用は、どのように決まりますか？
支援範囲と期間に応じたお見積りです。初回のご相談は無料ですので、まずは現状をお聞かせください。
求職者の方へ
Q3キャリア支援の利用に、費用はかかりますか？
求職者の方に費用は一切かかりません。
Q4まだ転職を決めていなくても、キャリアの相談はできますか？
もちろんです。「迷っている」段階からのご相談を歓迎しています。無理に転職を勧めることはありません。
AI・DXについて
Q5すでにATSを導入していますが、AI・DX支援の相談はできますか？
はい。既存ツールを活かした運用設計から入るケースが多くあります。
Q6AIに選考を任せるのは不安です。
最終判断は人が行う前提で設計します。AIが担うのは、情報整理や一次的な仕分けなど、人の判断を支える部分です。